預算將企業(yè)內(nèi)部責、權、利關系全面規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運行效率，促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。那為何預算工作勢在必行?

一是“摸盤子”摸底自身預算年度的經(jīng)營潛力和彈性。分悲觀、客觀及樂觀三種情境，分別測算三種情境下的情況，從而充分了解自身的潛力和彈性。

二是“盤家底”不是簡單的出財務報告，也不是簡單的盤資產(chǎn)，而是切切實實的靜下心來思考一下，企業(yè)這一年是如何賺錢的。收入、合同和成本費用里有什么因素。輸贏都要明明白白。

三是“分蛋糕”把企業(yè)預算年度的壓力和資源分解到部門。預算必定是建立在一個責任主體之上的，管理不好的單位，預算的責任主體就是總經(jīng)理或財務部門，也就是企業(yè)經(jīng)營好壞其實與大部分人是沒有關系的；管理稍好的企業(yè)，它的責任主體一定落實到一線或部門；理想中管理最好的企業(yè)，其責任主體是落實到團隊或個人。也就是能夠把經(jīng)營目標轉化為團隊或個人的工作目標，從而將企業(yè)中所有人都綁在一個戰(zhàn)車上前行。

四是“立標準”縱向上和企業(yè)自身的歷史作比較，橫向上與競爭對手做比較。從而在市場的坐標上能夠找到自己對應的位置，同時在企業(yè)內(nèi)部建立一個評價的標桿，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。